“节”尽所“能”

　　面临当前宏观经济环境仍错综复杂的情形下，在公司带领下电石二装置始终坚持“降本降耗，开源节支”工作总基调，不断强化生产系统精细化管理，优化生产流程，切实提高生产效率和产品质量深挖效益潜力，力争完成全年经营目标。

　　只有低成本，才有高效益。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。“大河无水小河干”，“先有大家，然后才会有小家”，如果我们不注意节俭，肆意浪费资源，企业赢利就无从谈起，自身的福利也会失去着落。节能降耗，奉行节俭，就要把“公司先赢，个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海，在工作中指导自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益，在为公司工作的同时也在为自己工作，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。我们要节约一滴水、一度电、一块煤、一瓶气、一根氧管的价值，那是企业效益根本所在。我们每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约降耗工作，以最小最合理的支出，来实现节能效益的最大化。

　　优化水耗管理，实现节水增效

　　我们以节约软水及一次水使用为抓手，在保证生产安全平稳和设备长周期运行的前提下，通过节约现场用水，降低用水量。杜绝现场出现长流水。

　　提升精细管理，降低电耗成本

　　在降电耗的过程中，公司坚持管理和技术两手抓。一方面，向管理要能效，从管控出炉风机到大型间歇性生产设备，如到圆盘布料器、上料皮带，均制定严格的操作要求，通过精细化安排设备的开停机时间，有效优化了电力使用效率，动力电均控制在成本范围内。另一方面，向先进技术要能效，大力开展设备技改，提升设备设施能效水平。

　　开展修旧利废，提高材料利用

　　我们将在公司的带领下，进一步统一认识，坚定信心，立足岗位，充分发挥自身的职责，为公司及装置降本控支积极做出贡献，从大事着眼，从小事着手。

　　我们的维修团队，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的宗旨，大力开展回收复用、修旧利废工作，坚持精打细算、创新管理，对电石炉生产各环节拆卸的零件和材料，在保证安全质量前提下，强化修旧利废，加强回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。

　　“别小看这块废铁皮，它可以制作两个法兰盘，能够节约四百多元材料费。”我们的车间主任经常挂在嘴边。为激励广大职工修旧利废的积极性，我们通过班前会、班后会教育等方式，教育引导职工细算“成本账”“经济账”，从源头上树立“成本就是工资”的理念，进一步增强职工的节约意识。同时，积极开展小发明、小创造、小革新、小改进技术创新等群众性活动，不断引导教育职工从点滴小事做起，用好每一颗螺丝，促使职工积极投身节支降耗工作之中。

　　我们不断的完善修旧利废管理制度，通过建立健全各类修旧利废台账，细化材料使用流程，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制，真正让成本管控更加科学化、规范化、标准化。

　　我们要始终保持“过紧日子”，充分发挥“主人翁”精神，增强自身的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，大力开展“降本控支”，节约每一度电，每一根氧管、每一瓶气等，力促降低生产成本。同时我们要加强协作与支持，共同应对生产过程中遇到的困难和挑战。