与企业共发展 做好精细化工作

公司现行的精细化管理是岗位分工的精细化以及技术质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。它强调将管理工作做细、做精、以全面提高公司管理水平和工作质量是公司超越竞争者、超越自我的需要，是公司追求卓越、实现完美的必然选择。也是确保公司在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想。在这里，能感受着的是公司以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、创新的管理模式。

岗位精细化：首先要在岗位上勤思实践，努力做好本职工作。首先是我们装置的维修岗位。这是一个专业性、技术性极强的工作。要求具有高度的事业心、责任感和扎实的业务技能才可以干好。在一年365天的不停歇运转中，设备的故障频率就有所加大。这就要求所有维修人员，充分利用过去经验和业余时间，不断进取、坚韧不屈、锲而不舍。学好关键设备仪器的使用，才能为以后大型高速运转设备的精确检修提供坚实的保障，才能保持企业生产长久平稳运行。

同时，与企业同发展，就要与时俱进，与企业同步奋进，各岗位人员更需要不断努力提高自身技能素质，适应新岗位的需要。在工作之余，在工作现场，遇到任何学习机会，能够克服困难。从理论学起，系统学习设备维护操作、点检技术等要求。在生产岗位上，当具体到设备现场点检时，把所学的机械理论知识与实际运行参数相结合，边干边学习。不懂、模糊的问题，主动向专业技术人员请教，直到彻底搞明白为止。只有在这种集体学习的浓烈氛围下，才能带动和激励其它岗位人员，一起进步学习。

随着公司的发展过程，当工作上获得了了一点点的进步，绝不能骄傲也不能放松，因为大家都知道，企业在发展，需要提升的方面还有很多很多，压力无处不在。工作上的精细化要求是企业发展中必不可少的必修课。

“我可能现在会的不多，但我只要不断的思考不断的学习，总能有所进步，有所创新，超越自己就是好的。”在人生路上，我相信这个理念。

我坚信，人生是一个积累的过程。2020年9月我来到炔烃节能公司，下分到原料装置。从一无所知，到现在的独立巡检，经历了巨大的转变。现在当我看着一条条生产线，复杂的生产工艺，我深知自己需要学习的东西还有太多。知识随时间而“累加”，人的经验累加而引起质变，异质的加入可以产生创新。岗位就是永不关门的学校，实践就是最好的老师。